“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”

【“僵尸企业”重组盘活的N种方式②】“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”

在人员、设备基本不变的情况下,曾经的“僵尸企业”山东兖矿国际焦化有限公司通过精益化运营、人力资源改革,实施混改当年,实现利润总额5.02亿元,同比增长1204%,改革优势集中显现。

作为国资大省,近年来,山东推动实施省属企业混合所有制改革三年工作计划,鼓励民营资本参与国企改革发展,提升国有企业发展质量和水平。

庞勇表示,双方合作之后,国际焦化成为永锋集团钢铁冶炼的燃料供应主渠道,永锋对于整个焦炭质量的控制、生产工序上有了很大的提升,并且实现了自身产业链的有效延伸。

有了完善的机制,永锋集团开始放手组建管理团队:董事长、总经理均是自主任命,组织架构和人员岗位也进行了大刀阔斧的改革,职位能上能下,薪酬能高能低,民营机制优势逐步显现。

有人说提高“存款收益”,最为直接的办法,就是多挣钱,多在银行中存钱。你们都是如何,存钱的呢?

劳工界维护国家安全关注组召集人吴先生对中新社记者表示,劳雇委是特区政府下属的咨询机构,职能是依法维护各类劳动者的权益,不应该被“港独”分子捣乱。而《中华人民共和国香港特别行政区维护国家安全法》已订立生效,从根本上讲,“港独”分子不应该进入政府机构,否则对维护国家安全造成威胁。

当被问及企业当时的运营情况,山东能源国际焦化公司党委书记、副董事长王天峰几度哽咽。“‘僵尸企业’这个字眼,对国际焦化的干部员工刺激太大,一家企业是从每一名员工手里,一步一步、一砖一瓦发展壮大的,当时职工大概是在1200人左右,有100多名职工的工资达不到当地的最低生活标准。如果这个企业没有了,职工就没有出路了。”

职位能上能下,薪酬能高能低

在国际焦化现任董事长庞勇看来,永锋集团之所以选择跟国际焦化合作,是因为永锋的企业愿景是“依托钢铁主业,稳慎产业延伸”。“首先是对我们自身产业链的一个补充,其次是我们和国有企业有合作的基础,也有混改的经验。”

首选储户存钱之前,一定要了解一下,银行中各种“存款方式”。找到几种适合自己的“存款方式”,简单对比一下,进行初步的筛选。

“咨询公司第一次到现场诊断,诊断完成以后,给大家通报诊断结果的时候,我们的员工还不相信会有这么多的问题,通过一条一条的梳理,用事实说话,大家开始认可并逐步进行改变,效果慢慢就出来了。”王天峰回忆起当时的情形,感慨万千。

除了定期存款之外,大额存单以及银行的理财产品,都可能有更高收益。不过要注意的是,大额存单的“门槛”是20万元左右,资金不够的话,你是不好选择这种存款方式的。

事实上,从2004年建厂,到2016年被列入“僵尸企业”名单,国际焦化一直在逆境中寻求各种生存之道,他们相继实施了竞聘经营、授聘经营,但是效果都不明显。

不过我国的银行工作人员表示,100万存银行之中,最终年收益可以超过3万元,甚至比这个,每年能多出1万元左右的收益。

对于我国居民来说,就算是有“闲钱”也不会存活期的,不然自己会因此损失“一大笔钱”。活期存款的优势在于,随时可以取出。而定期存款,要到规定的时间才能取出,中途取出的话,收益也会大打折扣。

“国有体制、民营机制”的强强联合最终迸发出了极大的活力。在人员、设备基本不变的情况下,通过精益化运营、人力资源改革,混改当年,国际焦化实现利润总额5.02亿元,同比增长1204%,资产负债率由2017年的104%下降到61.54%,改革优势集中显现。

就好比银行中活期存款,和定期存款有着非常大的差距。如果同样是100万元,你活期存款利率,只有0.3%左右。一年下来也就3000元的“收入”,一个月250元,和定期存款有着非常大的差距。

王天峰说:“我们的政策是,大家的工作量可以快速考核出来。我们当天实现日成本核算,包括今天挣了多少钱,赔多少钱,每个职工干了多少活,能挣多少钱,这些做到了清清楚楚,大家原来的惰性潜移默化中都解决了。”

在山东能源国际焦化公司,刚刚走上管理岗位满一年的徐洋洋因为业绩突出,不仅享受到了中层副职待遇,薪水也比过去提高一倍多。她说:“以前一个员工从普通的管理人员进入中层,有非常多的条条框框,现在公司更看重员工的潜力、意愿以及工作能力。”之所以有这样灵活的机制,是因为徐洋洋所在的山东能源国际焦化公司已经发生了由以往“僵尸企业”向开放、高效的现代化企业的华丽转变。

银行工作人员也表示,其实现在很多人,在银行都是“乱存钱”,导致自己损失了不少利息。如果能合理规划自己的资产话,一年多出1万元,一月多出几百元利息,也是有可能的。对于储户来说,如何将自己收益最大化呢?

2018年6月,已经亏损十几年,资产负债率一度高达150%,被外界称为山东省第一家“僵尸企业”的山东兖矿国际焦化有限公司(原兖矿集团下属子公司)抓住混改机遇,通过股权重组引进非公资本,激活管理机制,使濒临倒闭的“僵尸企业”涅槃重生,当年年底即实现销售收入51亿元,2019年销售收入突破100亿元。截至今年9月底,受疫情影响下,在整个化工产品市场下行的情况下,企业实现逆势增长,仍保持每月盈利势头,实现销售收入96.24亿元,同比增盈53.70%,超额完成双方股东下达的经营目标。

逆境中,寻求生存之道

值得一提的是,今年的7月13日,山东省政府召开省属企业改革工作推进暨干部大会,宣布山东能源集团与兖矿集团联合重组。两者合并后沿用山东能源集团名称,兖矿集团名称将随即注销。山东能源国际焦化也迎来了更广阔的发展空间。

根据协议,由永锋集团出资3亿元,与原兖矿集团形成了50对50的股权结构,这种局面下,混改后的企业到底谁说了算呢?

山东能源集团党委书记、董事长李希勇说:“混合所有制改革,激发了国有企业整合资源的能力和民营企业市场机制的活力,实现了1+1>2的效果,实现了国家、企业、职工三者利益的有机统一。”

而银行理财产品,可能收益更高,但其并不“稳定”,具有一定的风险,这点大家尤其要注意一下。一些理财产品的“高收益”,是理想状态下,最后可能低于这个水平,大家也要明白这一点。

在咨询公司的指导下,国际焦化重新梳理组织架构,精简工作流程,短短2个月,就实现降本挖潜收益4338万元。管理模式改进的同时,国际焦化又着眼于如何激发员工的活力。

该组织在集会抗议现场表示,建议政府承担维护国家安全责任,跟进处理,加强防范。(完)

王天峰介绍说:“原兖矿集团和永锋集团签订了授权经营和业绩承诺协议,原兖矿集团委托永锋集团组建团队,对国际焦化进行经营,永锋集团接到经营管理权以后,对原兖矿集团要有业绩方面的承诺,就是在生产经营的前三年,一定要实现盈利,并且每年盈利多少都是在合同上敲定的。”

对国企来说,混改是其深化改革的重要突破口,那么,参与改革的民营企业又能从中获得什么呢?

山东兖矿国际焦化公司成立于2004年,这个从德国鲁尔矿区几乎原封未动搬迁过来的焦化厂,因技术、原料、管理等方面的原因,一直未能达产。2016年,国际焦化被列入山东省14家重点亏损治理企业和“僵尸企业”名单,一度到了关停的境地。

我们来计算一下,需要在银行中拥有多少存款,才能实现上面所说的“躺赚钱”的行为呢?

“民营机制加入进来以后,它比较灵活,离市场比较近,反应比较迅速,预想的效果比原来好很多。”庞勇举例说,原来,企业采购在企业内部是一个比较敏感的问题,但是实施混改以后,企业的采购、销售完全放在永锋集团的电商平台上操作,实现了公平、公正,不仅提升了采购效率,也降低了采购成本。

庞勇则解释了授权经营的具体细节:“我们根据和原兖矿集团的合作协议和公司章程,还有我们的授权经营协议,5000万元以下的投资,授权董事会或者总经理进行决策,同时原兖矿集团也给我们列了一个权责清单,接近95%的工作原兖矿是不进行干预的。”

起之于“混”,赢之于“合”

此外,有人还表示,选择的“存钱时间”也比较的重要。因为在一些情况下,银行会给予更高的存款利率,虽然比平时多不了太多,但也能增加储户们的收益。尤其是逢年过节期间,银行方面搞活动,利率或有所提升,还有不少小礼品。

我们就按照3%的,定期存款利率来计算的话。你在银行中,拥有100万存款的话,一年能“躺赚”3万元左右,一个月就是2500元。对于普通人来说,一个月2500元的“生活费”也算可以了。

起之于“混”,赢之于“合”。国际焦化在“取长补短”的过程中,最终实现了生产效率的巨大提升和资源效益最大化,也迎来了“脱胎换骨”的全新转型。

要想破局,急需一阵春风,这成为当时企业上下的共识。2015年12月,山东省启动58户企业混改试点,原兖矿集团经过慎重考虑,历经多轮谈判,于2018年6月,与德州一家民营企业永锋集团达成协议,对国际焦化实施混改。